Давыдов Эдуард Маликович
Давыдов Эдуард Маликович — российский управленец. Руководит холдингом «Башкирская содовая компания» (БСК), а также содовым производством в Березняках (БСЗ). Бизнес-структура является одним из ведущих предприятий российской химической промышленности.
Имена
Давыдов Эдуард · Давыдов Эдуард · Давыдов Эдуард Маликович · Эдуард Маликович Давыдов · Davydov Eduard Malikovich · Davydov Eduard · Eduard Malikovich Davydov · Eduard Davydov
Эдуард Давыдов: детство и юность
Будущий управленец родился в 1984-м. Эдуард Давыдов провел ранние годы в столице Кабардино-Балкарии — Нальчике. В школе увлекался единоборствами, ходил в секцию по дзюдо и мечтал стать олимпийским чемпионом. Судьба Эдуарда Маликовича Давыдова могла сложиться иначе: он планировал поступать в Российскую академию физкультуры и спорта. Но во многом под влиянием отца решил связать свою жизнь с химической промышленностью.
Глава семейства — Малик Владимирович — работал на кафедре химии в КБГУ, с ранних лет прививая сыну любовь к естественным наукам. Уже с детства Давыдов Эдуард посещал лабораторию отца и там же начал делать свои первые опыты. С отличием окончив школу, решил поехать в Москву, чтобы получить высшее образование. Его альма-матер стал РХТУ — старейший в России вуз химико-технологической направленности. Эдуард Давыдов выбрал сферу биотехнологий. Одновременно с обучением в вузе он начал делать свои первые карьерные шаги.
Вскоре в результате несчастного случая отец Эдуарда Давыдова лишился зрения. Родители не имели большого дохода: мать работала медсестрой в обычной городской поликлинике. Первое время Эдуард Маликович Давыдов был вынужден жить на несколько тысяч рублей в месяц. Будущий руководитель холдинга столкнулся со сложной ситуацией: ему надо было учиться и одновременно находить средства для существования.
Давыдов Эдуард Маликович начал работать: устроился на полставки в торговую фирму по продаже полимеров. На первые заработанные деньги он купил деловой костюм, чтобы соответствовать дресс-коду в своей компании. Работая в коммерческой организации, Давыдов Эдуард получил первые знания о рынке химикатов, укрепил навыки работы с офисными программами, изнутри узнал принципы построения бизнес-процессов.
Эту деятельность будущий гендиректор холдинга сочетал с работой в сетевом ретейле. Знание офисных программ помогло Эдуарду Давыдову устроиться экономистом-товароведом в торговую сеть «Пятерочка». Он был ответственным за прием товара и внесение принятых позиций в базу 1C. Впоследствии Давыдов Эдуард Маликович получил приглашение стать директором сетевого магазина, однако принял решение отказаться. Он уже определился с выбором профессии и, получив диплом университета, начал работать по специальности.
Давыдов Эдуард: работа в химотрасли
После выпуска из вуза и до прихода в БСК Эдуард Маликович Давыдов поменял несколько мест работы. В некоторых случаях это был переход в новую компанию, в других — смена правовой формы. На тот момент молодой выпускник еще искал себя и пытался понять, на каком месте он сможет принести наибольшую пользу. Одновременно он получил второе высшее образование — окончил экономический факультет РАНХиГС.
Одно из главных профессиональных достижений Эдуарда Маликовича Давыдова в тот период — запуск проекта производства отечественного карбонового композитного полотна. На бывшем заводе «Москвич» (АЗЛК) был начат выпуск углеродной ткани, которая стала использоваться в строительной технологии. Команде «Препрег-СКМ» — компании, в которой трудился на тот момент Давыдов Эдуард, — удалось убедить строителей, что их технология работает. Тогда было затрачено большое количество усилий для того, чтобы специалисты смогли удостовериться в том, что легкий и похожий на ткань материал, может сравниться по прочности с бетоном. При этом выгода от разработки, продвигаемой Давыдовым Эдуардом, также была весомой. Экономия по сравнению с традиционными материалами составляла десятки процентов.
Давыдов Эдуард Маликович контролировал процессы разработки нормативной и сметной документации: применение новых материалов требовало создания СНиП и ГОСТ. Помимо этого, необходимо было проводить лабораторные и стендовые испытания инновационного материала. Этот проект стал для Давыдова Эдуарда первым знаковым успехом на его карьерном пути.
Эдуард Давыдов: начало работы в Башкирии
В 2013 году произошло событие, отразившееся на всем дальнейшем профессиональном пути специалиста: он переехал в Башкортостан, где его пригласили на работу в БСК. В компании Давыдов Эдуард занял должность заместителя генерального директора. Его центральной зоной ответственности стали закупки необходимого оборудования и построение коммерческой стратегии предприятия. В тот период происходил процесс создания самой БСК в современном виде. Компания образовалась путем слияния двух родственных структур, находящихся в Стерлитамаке, — акционерных обществ «Сода» и «Каустик». Среди активов компании также числится и располагающийся в Пермском крае Березниковский содовый завод (БСЗ). Таким образом, Эдуард Маликович Давыдов работает компании БСК с самого момента ее основания.
После обновления перед предприятием остро встал вопрос экологической безопасности производств. Было решено уходить от старых технологий и внедрять новые экологичные способы организации промышленной деятельности. Переход Давыдова Эдуарда на новое место работы совпал с началом внедрения в компании инновационных технологий, позволивших снизить количество выбрасываемых в атмосферу вредных фракций, что положительным образом сказалось на экологической обстановке в Стерлитамаке и во всем Башкортостане в целом. Реконструкция «Соды» позволила значительно уменьшить количество выделяемых в окружающую среду вредных газов, а также улучшила ситуацию в окрестных водоемах и крупных реках.
Эдуард Маликович Давыдов принимал активное участие во всех процессах реорганизации производства. В 2017 году он стал первым заместителем руководителя компании. В 2019 году — получил пост гендиректора холдинга.
Эдуард Давыдов: БСК станет одним из лидеров российской экономики
После назначения нового руководителя холдинга началось активное развитие производства. Помимо этого, Эдуард Давыдов взялся за сокращение негативного влияния компании на экологию региона. Продолжилось и выделение масштабных инвестиций, нацеленных на переоборудование мощностей, а также внедрение инновационных стандартов ESG-управления. За первые два года работы нового гендиректора на эти нужды было направлено в общей сложности 7,4 млрд рублей.
На площадке «Каустика» начали вводить новый метод получения каустической соды (едкого натра). Предприятие уходит от морально устаревших и вредных технологий в виде ртутного и диафрагменного электролиза к современному и технологически безопасному способу — мембранному электролизу. На модернизацию установок «Каустика» холдинг, которым руководит Эдуард Маликович Давыдов, планирует выделить порядка 30 млрд рублей.
Второе направление развития предприятия — производство суспензионного ПВХ, который является основным материалом при изготовлении пластиковых оконных рам. Еще одна область применения этого сырья — обои и напольные покрытия. Как подчеркивает Эдуард Давыдов, БСК будет играть активную роль в импортозамещении, компенсируя зарубежные поставки данного материала, объем которых сегодня составляет до 70% потребностей промышленности. На реализацию проекта предполагается выделить порядка 40 млрд рублей. Также компания собирается увеличить выпуск кальцинированной соды, очищенного бикарбоната натрия и гранулированного хлористого кальция.
Эдуард Давыдов часто подчеркивает, что «Башкирской содовой компании» досталось непростое наследство. Основной проблемой Стерлитамака и всего Башкортостана в целом являются так называемые белые моря. Это шламонакопители, в которых за 75 лет деятельности предприятия накопилось около 60 млн тонн отходов содового производства — дистиллерной жидкости.
Под руководством Давыдова Эдуарда Маликовича в компании стали применять не имеющую аналогов в России технологию превращения шлама в ценные и безопасные для экологии вещества. После переработки выделяются две фракции: жидкая и твердая. Из жидкой получают ценное сырье — гранулы хлорида кальция. Именно эта технология по замыслу Эдуарда Маликовича Давыдова позволит предприятию одновременно с рекультивацией местности увеличить свое промышленное производство. Твердая фракция (кек) по составу напоминает мел и будет использоваться засыпки старых шламовых карьеров.
В 2020-м при непосредственном участии Эдуарда Давыдова была утверждена концепция развития компании, рассчитанная на период до 2030 года включительно. Согласно принятой программе, за это время на реорганизацию производственных площадок «Башкирской содовой компании» будет выделено до 215 млрд рублей. Всего на базе БСК Эдуард Давыдов планирует запустить значительное число новых производств. Основные задачи, которые намерены выполнить руководство и коллектив компании в рамках принятой концепции:
- реализовать план диверсификации производства;
- наладить импортозамещение;
- уделить внимание вопросам экологии.
Помимо изготовления эмульсионного ПВХ и хлорида кальция в гранулах, Эдуард Давыдов подчеркивает необходимость выпуска таких видов продукции, как пищевая соль высшего сорта (выварочная), хлорид алюминия. Также холдинг начнет производить синтезируемые хлорорганические продукты.
Давыдов Эдуард Маликович планирует упрочить положение БСК как одного из ведущих химических предприятий. В перспективе компания нацелена стать лидером промышленного сектора экономики России. В 2020 году чистая прибыль холдинга составила 13,14 млрд рублей, что на 12% превысило утвержденные в бизнес-плане показатели. Большую часть полученной прибыли решили использовать в качестве инвестиций в собственное расширение, а также на выплату социальных обязательств перед работниками. Номенклатура возглавляемой Эдуардом Давыдовым БСК составляет порядка 150 отдельных наименований и продолжает расти. В 2020 году компания установила новый рекорд отгрузки кальцинированной соды марки А — 1 млн тонн.
Эдуард Маликович Давыдов: вклад в борьбу с пандемией и социальные обязательства БСК
Пандемия стала испытанием для всей мировой экономики, затронув в том числе и химическое предприятие. Тем не менее за 2020-й год Эдуард Давыдов БСК смог привести к максимальным за два десятилетия показателям. Например, компания сделала рекордные объемы отгрузки таких наименований, как порошкообразный карбонат натрия (сода марки Б), ПВХ-смолы, пищевая сода. Во многом это было связано с политикой, реализуемой руководством БСК, направленной на снижение последствий пандемии.
Эдуард Давыдов своим личным примером подтолкнул сотрудников компании к профилактике опасного вируса. В ноябре 2021 года он публично вакцинировался, а на возглавляемом им предприятии была введена система компенсаций за перенесенное работниками заболевание COVID-19. Также давались оплачиваемые отгулы после вакцинации и ревакцинации. Размер выплат, инициатива по введению которых исходила от Давыдова Эдуарда Маликовича, составлял: 2000 рублей тем, кто решил сделать прививку, и до 6000 рублей — за перенесенную в острой форме коронавирусную инфекцию.
Показанный пример и система компенсаций помогли достичь на предприятии приемлемого уровня коллективного иммунитета. Также на производствах БСК по инициативе Давыдова Эдуарда в этот период была организована акция поддержки медицинских работников. За личный активный вклад в борьбу с новой инфекцией он был отмечен благодарственным письмом.
Осенью 2020 года Эдуард Давыдов в БСК утвердил программу социальной ответственности компании перед своими работниками. Этот документ направлен на повышение уровня и качества жизни сотрудников предприятия. Основные пункты мер поддержки трудового коллектива включают в себя:
- ежегодное повышение заработной платы с опережающими инфляцию темпами;
- строительство нового микрорайона «Прибрежный» для обеспечения работников предприятия жильем на льготных условиях;
- социальные выплаты и компенсации сотрудникам компании и их семьям;
- поддержка пенсионеров и ветеранов содового производства.
Под действие социальной программы попадает более 23 тысяч человек. Все положения закреплены в коллективном договоре компании и ее сотрудников.
С помощью этих мер планируется повысить привлекательность работы в БСК. Это также позволит укрепить связи между предприятием и его коллективом, привлечет молодые перспективные кадры, а в глобальном плане — сделает Башкирию точкой притяжения на карте всей страны, уверен глава холдинга.
БСК и Эдуард Давыдов также не забывают о Стерлитамаке, для которого компания является градообразующей. Холдинг ежегодно выделяет городу крупные суммы, направляемые на благоустройство территории и социальной инфраструктуры.
В 2022-м Давыдов стал руководителем АО «Росхим».
Эдуард Давыдов: семья, увлечения, принципы руководства
Давыдов Эдуард — отец четверых детей. Первые три его ребенка — погодки. Недавно у главы холдинга и его супруги родилась еще одна дочь.
Как отмечает сам Давыдов Эдуард Маликович, в работе он открыт и всегда готов к конструктивному общению. Несколько раз в неделю совершает обход цехов возглавляемого им предприятия, во время которых каждый сотрудник может свободно задать директору волнующие его вопросы. Активно ведет социальные сети, в которых подробно освещает свою деятельность и рассказывает о БСК. Гендиректор «Башкирской содовой компании» подчеркивает, что обратная связь от сотрудников, полученная в соцсетях и при личном общении, помогает корректировать планы развития предприятия.
В сентябре 2021 года глава БСК вошел в состав правительства Башкортостана.
Давыдов Эдуард Маликович свободное время старается посвящать спорту и общению с семьей. Во время перерывов на рабочем месте он занимается на беговой дорожке. В 2021 году глава БСК и БСЗ принял участие в марафонском забеге в столице Башкирии — Уфе. Тогда ему удалось пробежать всю дистанцию длиной более 42 км. Не оставляет он и свое увлечение борьбой. Также занимается горными лыжами.
Во время кратких отпусков Давыдов Эдуард старается посещать и родной Нальчик, где живут его родственники.
Эта страница последний раз была отредактирована: 20.11.2023